文化，是民族精神和力量的集中体现，是人类社会发展进程中所创造的物质和精神财富的象征。企业文化是企业主体在生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、企业精神、价值标准和行为规范。文化既是生产关系，也是生产力。

既会做人， 又会做事

企业文化的扩张性、辐射性、渗透性可以产生巨大的活力，在导向、推进、规范企业发展方面起着重要作用，是增强企业凝聚力、促进企业持续健康发展的源源新动力。

作为在社会主义市场经济条件下成长起来的民营高科技企业，红桃Ｋ集团从创业的第一天起，就把企业文化建设作为一项核心内容，并贯穿于整个经营管理活动中，在企业高速成长的各个时期，形成了鲜明的有个性的企业文化。 一个没有文化的企业，是没有生气和战斗力的企业。企业文化体现了企业决策者和员工的价值取向，体现了企业的信念和追求。没有远大追求和高尚价值观的企业，是做不大也做不长的企业。

不管白猫黑猫， 抓住老鼠就是好猫

红桃Ｋ追寻中华民族传统文化的文脉，向历史要智慧，在对中国悠久的历史文化和世界一流企业继承学习的基础上，系统出版了1720万字的《白话二十四史》以及现代企业管理丛书，从中提炼出红桃Ｋ的12条企业文化理念。这个以“既会做人，又会做事”为核心的12条文化理念，用有思想的大白话，既浓缩了中国优秀的传统文化的精髓，又吸收了西方现代企业管理的精华，成为红桃Ｋ人宝贵的精神财富。

不管三七二十一， 要在市场见高低

红桃Ｋ核心文化理念

只有逗号，没有句号

红桃Ｋ文化理念内涵

1)人才标准

既会做人，又会做事

世界上怕就怕“认真”二字， 红桃Ｋ最讲认真

不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫

不管三七二十一，要在市场见高低

2)做人做事方法

世界上怕就怕“认真”二字，红桃Ｋ最讲认真

三个和尚八桶水，骑上虎背可由己

三个和尚八桶水， 骑上虎背可由己

不要以自己的优点比别人的缺点，要以自己的缺点比别人的优点

天地宽阔心无私，心底无私天地宽

精明人反被精明误，高明人坐天观井好成功

别人的话，一定有他的道理

既要海阔天空，又要入地三尺，钉子回脚

不要以自己的优点比别人的缺点， 要以自己的缺点比别人的优点

3)目标

能干——敢干——干成——干好，只有逗号，没有句号

我们都是主人，红桃Ｋ让我梦想成真

红桃Ｋ12条企业文化理念分为三个组成部分：一是红桃Ｋ人才标准，二是做人做事方法论，三是达成目标和实现方式。“既会做人，又会做事”；“不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”；“不管三七二十一，要在市场见高低”。

天地宽阔心无私， 心底无私天地宽

这种人才标准体现了企业的人才观和价值观，也给员工创造了一个公平、公正和实事求是的人才竞争环境。升迁靠业绩，业绩看数据，干企业要反对论资排辈和唯文凭、讲资历论，而重在业绩说话、数据说话。

红桃Ｋ做人方法论是针对人性的特点，特别是克服人性的弱点而提出的做人方式方法，倡导宽容、正义、善良，要求员工天天扩胸，追求“天地宽阔心无私，心底无私天地宽”； 培养员工的团队精神，“不要以自己的优点比别人的缺点，要以自己的缺点比别人的优点”，“别人的话一定有他的道理”，“三个和尚八桶水”而不是三个和尚没水吃；

精明人反被 精明误， 高明人坐天观井 好成功

要做高明人，不要做精明人，“精明人反被精明误，高明人坐天观井好成功”。同时，要求员工“既要海阔天空，又要入地三尺，钉子回脚”，只有勤奋、毅力和认真，才能干好工作，干出业绩；

要求别人做到的，自己先做到，任何问题先找自己的原因；大失大得，小失小得，不失不得，从精明走向高明； 当面说别人的缺点，背后说别人的优点；胆大心细，六分才气，四分虎气和义气；不要认为自己比别人强，英雄从骄傲败起；不要认为自己比别人差，一勤天下无难事。

红桃Ｋ做事方法论重点是培养员工正确的工作思路，提高发现问题、解决问题的综合能力。我们总结出10条做事的方法论：

一是折箭法：发现一个问题，现场办公，解决问题。

二是源头法：源头的事情似小也是大，抓住源头就是抓住了纲。

别人的话， 一定有他的道理

三是归口法：任何事情归到一个口。

四是重点法：先抓纲挈领，再层层剥皮；先解决一般问题，再解决特殊问题；先解决今天的问题，再解决历史遗留的问题。

五是排除法：用挤海绵的办法，去粗取精，去伪存真。

六是调研法：没有调查就没有发言权，没有信度和效度的调查就不能乱发言。

七是高位嫁接法：任何问题请教你能找到的最好专家，与世界巨人同行。

既要海阔天空， 又要入地三尺， 钉子回脚

八是试点法：任何问题都要进行一次逆向思维，重大问题过一夜拍板，重大决策先在点上试验，再总结推广。

九是组织放大法：既动口，又动手，串脑袋，斗批改，以会代训，传帮带，一条龙，成功的经验通过培训组织放大。

十是管理重心下移法：解决问题从一把手抓起，领导要从最基层的组织单元抓起，一线创造无尽处。通过层层传帮带，总裁现场办公，倡导和培养这些科学的工作思路和做事方法。红桃Ｋ工作布置六句话和工作推进六句话，已成为各级干部基本的管理方法，成为事事落实的制度保障。

“我们都是主人，红桃Ｋ让我们梦想成真”是红桃Ｋ的追求目标。小企业的成长靠能力，大企业的发展靠胸怀。老板的股份越来越少，企业才能越做越大。现代企业改革，特别是民营企业的管理创新，难就难在老板自己，这也是许多民营企业做不大、做不长的症结。耕者有其田，工者有其股。

能干—敢干— 干成—干好， 只有逗号， 没有句号

为了实现我们共同的追求，红桃Ｋ按照“三资(知)”模式(知识—资本—资格)，让有知识、有智慧、有能力的人在红桃Ｋ通过高创造获得高资本回报，再以资本入股，具备股东资格，成为企业主人，并通过制度的形式，让最有贡献、最有潜力的骨干员工逐步持股，目前已有2233名员工成为红桃Ｋ大大小小的股东，通过企业特色的“岗位分红权”制，使一代一代的创业者的人生价值随着企业的发展而不断增值，充分体现知识的价值和知识分子促进人类进步和社会发展的作用，从而验证“我们都是主人，红桃K让我们梦想成真”的企业文化理念。

为了实现红桃Ｋ人的追求，集团公司始终把人才素质的培训提升作为企业文化理念的具体实践。我们先后投资3000多万元创建儒商学院和分布在全国的18个培训基地，每年用超过员工基本工资的费用用于各种形式的员工培训，如总部举行的专业岗位培训、现代管理知识培训、市场员工基地轮训、基层工作站的“乡村夜校”、选派优秀员工到国内和境外重点大学攻读博士、硕士、学士，选派骨干人员国外考察学习等。

我们都是主人， 红桃Ｋ 让我梦想成真

员工进入红桃Ｋ经过试用后，公司人力资源部门根据事业发展的需要和个人专业、兴趣、特点规划其发展舞台的成长蓝图，并沿着这种轨迹有计划地进行培训、锻炼、调配、激励、升迁。企业培训最好的教材是企业发展过程中的典型案例，最好的师资是企业各级干部，最好的方式是层层传帮带。 红桃Ｋ建立了上至总裁、下至基层工作站站长的“蚂蚁上树”式的层层传帮带体系，每个干部逐层或隔层带几个下属，并明确其中长期培养目标。员工们感受到红桃Ｋ在经营上是一个企业，在管理上象一支军队，在个人成长培养上象一所大学。

在激励和分配机制上，红桃Ｋ建立了多劳多得、优劳优得的符合人性特点的模式，分配向科研和市场一线倾斜，对科研人员实行技术入股和项目提成制，对市场人员实行经营目标责任制，对管理人员实行严格量化考核基础上的薪点工资制。人比钱重要，总裁亲自主持全员考核，与员工面对面直接沟通，全年用三分之一的时间深入一线调研，直接考核员工，激发员工以饱满的热情实践以“既会做人，又会做事”为核心的12条企业文化理念。